Samenhang tussen architectuur en strategische veranderketen: verschil tussen versies
k (1 versie geïmporteerd) |
Geen bewerkingssamenvatting |
||
Regel 3: | Regel 3: | ||
{{ | {{ToonDiagramEnLink|{{#var:viewid}}}} | ||
{{#show:{{#var:viewid}}|?Documentation}} | {{#show:{{#var:viewid}}|?Documentation}} |
Huidige versie van 7 nov 2019 om 08:33
De architectuurcompetenties en de strategische veranderketen hangen nauw met elkaar samen en versterken elkaar wanneer ze goed op elkaar zijn afgestemd. Onderstaande figuur toont de samenhang tussen beide:
Architectuur levert de architectuurproducten die de veranderketen als input behoeft, en gebruikt de output van de veranderketen weer als input voor het opstellen van enterprise- en domeinarchitecturen die weer kaderstellend zijn voor projecten. In dit besturingsmodel staat architectuur dus nadrukkelijk niet op zichzelf zoals in bijvoorbeeld TOGAF wel het geval is, maar functioneert ten dienste van de strategische verandering in de organisatie.
Het schema toont niet alle mogelijke relaties. Het aansturen van architectuurwerk richt zich op alle andere architectuurcompetenties. Hetzelfde geldt voor het beheren van architectuurmiddelen, wat ondersteunend is aan alle andere architectuurcompetenties. Die verbindingen zijn er wel maar ze zijn niet weergegeven omwille van de overzichtelijkheid. In de figuur is ook niet weergegeven dat vanuit alle andere activiteiten/competenties architectuurwijzigingsverzoeken kunnen ontstaan en aangeleverd aan de desbetreffende beheercompetentie.
Terug naar Inleiding architectuurbesturing RA of door naar Architectuurrollen.